昆山草莓视频ios塑膠模具有限公司

第一，有效（xiào）管理的進行產品數據管（guǎn）理、工藝數據管理（lǐ）、圖紙文檔（dàng）管理：進行有效的模具產品數據管理、工藝數據管理、圖紙文檔管理、可以保證（zhèng）文件的全麵性，圖紙版本的一致性;使到圖紙能（néng）達到有效共享和有效（xiào）的查詢利（lì）用。可以建立完整的文件管理計算機數據庫，將設計（jì）部門積累的設（shè）計（jì）圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集（jí）中起來利用（yòng），預防由於設計圖檔，2d、3d混亂，原始、設變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數據的不一致，2d圖紙設（shè）計的不規（guī）範、混亂而造成有問題不易被及時發（fā）現和及時糾正，造成模具要修改和返工，甚至（zhì）作廢，增加模具的製造成本，加長模具製造生產周期，影響納期。

第二（èr），保持塑膠模具圖紙、加（jiā）工工藝（yì）、和實物的數（shù）據的一致性和完整性：通過有效的、細致的、嚴格的檢測（cè）手段，保證模具圖紙、加工工藝、和實物的數據的一致性和完整性。

第（dì）三，每套塑（sù）料模具的設計、製造成本必須（xū）要做到及時匯總：通過有效控製車間的（de）工作傳票的開（kāi）出，有效管理刀具的報廢;通過準確的（de）模具結構設計、高效的模具零件加工（gōng）和準確的零配件檢測，將（jiāng）有效的降低模具因設變、維修而帶來的附加成本，從而（ér）獲得每套模具的實際成本，有效地控製模（mó）具（jù）質量。

第四，統籌規劃：將計劃、設（shè）計、加工工藝、車間生產情況、人力資源等的信息有機（jī）地組織（zhī）、整合在一起（qǐ）進行統籌，從而有效協調計（jì）劃和生產，能夠（gòu）有效保證塑料模具質（zhì）量並如期交貨。

第五，製定一套完整的、實用塑料模具生產管理係統：製定一套完整的模具生產管理係統，實（shí）現模具生產管理流程的產品數據管理、工藝數據管理（lǐ）、計劃管理、進度管理的計算機信息化（huà）管理係統，包括塑（sù）料模具生產計（jì）劃製定、模具設計、工藝製定、車間任務分派和產品檢驗，庫房管理等，使模具製（zhì）造及相關輔助（zhù）信息從計劃（huá）製定到完工交付能夠實現全方位（wèi）跟蹤管理。